7月17日上午，山东三箭建设工程股份有限公司在集团会议中心召开2021年上半年运行分析会，会议全面总结上半年各项工作，统一思想、鼓舞斗志、振奋精神，发动全体干部职工再接再厉、齐心协力抓好下半年各项工作。股份公司领导班子成员、各职能部门负责人、项目公司领导班子成员及部分在建工程项目经理参加了本次会议，会议由副总经理、总工程师张永欣主持。

      会上，各职能部门负责人对标年度经营目标，总结了2021年上半年各项工作运行状况，同时结合综合月检情况，重点分析了质量、安全、技术、经济、材料、资金、市场经营等业务运行管理中存在的主要问题和差距，提出了改进方案，并对下半年的重点工作进行了部署。随后，副总经理、总工程师张永欣公布了第二季度综合月检项目排名，对西营小学、科佳智能装备城、岚桥大厦等项目部进行了通报表彰。会上，西营小学项目、山东工程职业技术大学商河校区项目负责人作为项目部代表分享了他们的管理经验，深入剖析其中的优缺点，为所有参会人员提供了借鉴。

      会议最后，股份公司徐新刚总经理在听取了各部门负责人的发言后，对过去半年来全体员工的付出给予了充分的肯定，同时也强调指出，一定要建立忧患意识，看到机遇与挑战并存，在激烈的市场竞争中认清形势，正视公司存在的盈利水平、资金管控、市场开发等方面存在的不足和差距，树立强烈的紧迫意识、危机意识。随后，徐新刚总经理立足生产经营实际，对接下来工作提出更高要求，希望大家抖擞精神、鼓足干劲，对以下几项重点任务做出部署安排：一是加大市场开发力度，充分发挥市场开拓的先行作用，下足功夫提高外地工程招揽力度，聚足精力加快市场信息获取，打造股份公司稳健发展的坚实基础；二是做好内外结算工作，提高资金管控意识，完善结算流程机制，厘清影响结算进度的关键矛盾，严格执行对内结算各项考核指标，推动内外结算工作平稳扎实有序推进；三是持续提高公司盈利能力，以创新意识的提升驱动发展，以开源节流的手段促进发展，以打造工程总承包、EPC项目等新经济增长点刺激发展；四是常怀敬畏之心，时刻保持对安全、质量问题如履薄冰、如临深渊的审慎态度和危机意识，知方圆、守规矩，多措并举，切实保障安全增长，以质量提升行动目标为指导，持续打造高品质精品工程，深入贯彻“建一个工程、塑一座丰碑，建一批工程，交一批朋友”的企业工作方针；五是加快推进股份公司《典型案例教材》的编写工作，总结公司过往工作中的得与失，于过去中看见未来，从历史中总结经验，为股份公司发展迈上新台阶领航蓄力。

      本次会议的召开，既表彰了先进、树立了典范，又查摆了问题、找准了方向，统一了认识、增加了紧迫感。股份公司全体员工将继续发扬“一家人、一条心、一股劲”的企业精神，以“三箭兴亡、我的责任”的职业担当，以时不我待、更加昂扬的斗志，开拓创新，实干笃行，为实现三箭集团及股份公司全年各项经营指标而努力奋斗！

（山东三箭集团）